来自推广部郭映亮投稿！

11月17日至19日，我参加了单仁咨询第60届牛商特训营学习。本次特训营的主题内容是《年度计划的制定与执行》，主讲老师是左京和刘宏。左京老师从宏观出发，分解概念讲解制定计划的重要性。另一面，刘宏老师深入分析制定计划的方法和步骤。两位老师的真知灼见让我获益匪浅，下面我从几个方面总结：

一、为什么要制定计划

很多人认为计划赶不上变化，为什么还要制定计划呢？答案很简单，我们知道万物无时无刻不在发生变化，不会因为你是否制定计划而改变。计划是为了完成目标制定的方法和步骤，让我们能朝着目标坚定不移的前进。即使中途发生何种变化，只需优化计划即可。古人云：凡事预则立，不预则废。计划能让我们更加明确完成目标的方向。计划你的工作，工作你的计划。

二、制定计划有什么好处 

1、督促作用。人是有惰性的，如果没有一个量化的指标，靠人的自觉性来完成一项工作，很容易出现一些想象不到的偏差。比如：完成时间滞后、质量水平降低、材料浪费等等。因此，制订好一个计划，按照计划的步骤、要求来完成一项工作，结果可能更令人满意，计划起到一种督促与监督的作用，预防和纠正执行过程中可能出现的偏差。

2、提示作用。人脑不是电脑，很多时候人们忙起来会忘记一些东西，如果简单策划一下，就开始执行，没有制订出具体的计划，很容易无意识或有意识地遗忘或忽略一些环节。然而，如果一开始就制订出具体的计划，就可以提示某阶段要做哪些工作。于是，这项计划可以起到提示的作用。

3、理清思路的作用。制订工作计划的过程是个思考的过程，制订好工作计划以后，在心中基本上对某件工作任务已经心里有谱了。制订的过程中，已经将工作思路理清了，做起来就自然“水到渠成”。即使是出现一些意外，其最后结果也不会有太大的差异。

4、备忘录与备案的作用。一项工作做完以后，就很少有人再去关注它了。日后如果这项工作突然出现异常，需要重新对这项工作的细节进行检讨检查。如果没有工作计划，很难把原来的情况准确地反映出来。这种情况下，备忘录就起到了作用，它可以让你更快速、更准确地找出问题点。

5、锻炼思维与语言组织能力的作用。在制订工作计划时要思考，并且通过语言组织表达出来，因此，经常制订工作计划，可以增强人的逻辑思维与直觉判断能力，同时也增强了语言文字的组织与表达能力。可以锻炼你在处理日常事务时对于一些常规或非常规的问题形成一套比较成熟的逻辑程式，从而提高个人的工作效率。

三，制定计划的原则

1、统筹原则：在制定计划时,不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响,而且要考虑对全局可能产生的影响。

2、重点原则：既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点,又要解决好影响全局的问题。

3、连锁原则：在计划中,要考虑各项活动的相互关系及连锁反应.进行必要的协调,有效利用资源,提高组织的各项效益。

4、发展原则：计划的制定一定要面向未来,充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展、新的形势。 

5、创新原则：要求针对任务、目标及对未来情况进行分析,创造性地提出新思路、新方法、新措施。

6、弹性原则：制定计划须有一定弹性,留有余地,减少不确定因素的影响,保证计划目标的实现。

人类因梦想而伟大，梦想因务实而成真。做年度计划合适的时间是一年的冬天，差不多10月-12月间，我会利用今年剩下的日子制定一份四川斯库尔推广部部门年度计划。